Erfahrung im Sales Management — von Strategie bis operative Umsetzung.
entlang des gesamten Sales Management Prozesses, einzeln oder als Ganzes buchbar.
Design Thinking als fester methodischer Rahmen in jedem Projekt.
Unternehmen gestalten, die nachhaltig Wirkung entfalten.
Wir glauben an Organisationen, in denen Strategie, Menschen und Prozesse nahtlos zusammenwirken – damit Vertriebserfolg kein Zufall ist, sondern das Ergebnis eines bewusst gestalteten Systems.
Lösungen, die Ihr Team mitträgt.
Wir begleiten Unternehmen durch den gesamten Sales-Management-Prozess und entwickeln Lösungen gemeinsam mit den Menschen, die sie später umsetzen – praxisnah, iterativ und auf die Organisation abgestimmt.
Unsere Prinzipien.
Klarheit schaffen
Wir schaffen Transparenz durch fundierte Analysen und bereiten Entscheidungen so vor, dass sie getroffen werden können.
Gemeinsam gestalten
Lösungen entstehen in enger Zusammenarbeit mit den relevanten Beteiligten – praxisnah, tragfähig und auf Ihre Organisation abgestimmt.
Praxisnah validieren
Was wir entwickeln, wird zuerst an echten Fällen erprobt. Breit eingeführt wird erst, was sich bewährt hat – nicht, was auf dem Papier überzeugt.
Systemisch denken
Strategie, Organisation, Prozesse und Menschen bilden ein zusammenhängendes System. Deshalb betrachten wir Veränderungen stets im Gesamtkontext.
Ein Ansprechpartner, der Ihr Vorhaben führt.
Fabian Brown
Fabian Brown
Founder & Lead Partner
Fabian ist Gründer von Nexflow. Er steuert als Lead Partner Sales Transformationsvorhaben im kommerziellen Bereich — von der Strategie bis zur Verankerung im Alltag. Aus einem Zielbild wird eine Projektstruktur mit Phasen, Verantwortlichkeiten und Ergebnissen, erarbeitet mit den Teams, die später damit arbeiten.
Schwerpunkte
Aus- & Weiterbildung
- MAS Sales Excellence HWZ
- Dipl. Business Analyst NDS HF
- Dipl. Betriebswirtschafter HF
Methoden & Zertifizierungen
- Design Thinking
- SAFe
- Agile Methods
- Project Management
Antworten für Entscheider.
Häufige Fragen von CSOs und Geschäftsführern.
Was genau ist Nexflow — eine Agentur oder eine Unternehmensberatung?
Weder noch. Eine Beratung endet mit der Empfehlung, eine Agentur setzt um.
Wir führen Ihr Vorhaben und bringen für jeden Teil den passenden Spezialisten mit. Ungefähr wie eine Bauleitung — nur für Ihren Vertrieb statt für ein Gebäude.
Wie wird Nexflow vergütet?
Von Ihnen, als eigene Position im Angebot — für die Führung und, wenn wir ein Arbeitspaket selbst übernehmen, für diese Umsetzung. Von den Fachpartnern erhalten wir keine Provision: Unsere Empfehlung hängt allein davon ab, wer zu Ihrer Aufgabe passt.
Der Einstieg ist gestaffelt: Assessment, Blueprint, Transformation, laufende Begleitung. Die ersten beiden Stufen zum Festpreis, damit Sie sich nicht sofort für ein ganzes Vorhaben entscheiden müssen.
Warum arbeiten Sie mit externen Partnern statt mit eigenen Mitarbeitenden?
Weil ein festes Team ausgelastet werden muss — und dann eingesetzt wird, wer verfügbar ist statt wer passt.
Wir wählen für jedes Vorhaben die passenden Spezialisten aus. Einzelne Arbeitspakete übernehmen wir selbst, wenn wir die Kompetenz und die Kapazität dafür haben — das legen wir Ihnen im Auswahlverfahren offen, und Sie entscheiden. Führung und Koordination bleiben in jedem Fall bei uns: Sie haben einen Ansprechpartner statt fünf.
Wie viel Zeit muss mein Team für ein Projekt investieren?
Je nach Modul 6 bis 18 Personentage über die gesamte Laufzeit — die genaue Zahl steht in jedem Angebot. Der Aufwand ist in der Erprobungsphase am höchsten, weil wir dort Ihre Mitarbeitenden im Alltag begleiten. Dazu brauchen wir eine entscheidungsbefugte Ansprechperson.
Wann sehe ich erste Ergebnisse?
Nach jeder Phase liegt ein übergabefähiges Ergebnis vor — der erste Befund meist nach zwei bis drei Wochen. Wir erproben im Kleinen an echten Fällen, bevor breit eingeführt wird. Wie schnell sich das in Kennzahlen zeigt, hängt von Ihrer Verkaufszykluslänge ab.
Wir haben bereits ein CRM und feste Prozesse. Müssen wir alles wegwerfen?
Nein. Meist liegt das Problem nicht am System, sondern daran, dass der Vertriebsprozess nie sauber definiert wurde. Wir stimmen die Systeme auf den Prozess ab, nicht umgekehrt.