Process, Methodology & Technology

Sales Process & Pipeline Excellence

Die meisten Vertriebsprozesse beschreiben ausschliesslich die Aktivitäten des Verkäufers — Angebot versendet, präsentiert. Was der Kunde währenddessen tut, bleibt unsichtbar. Genau deshalb ist der Forecast eine fehleranfällige Schätzung. Dieses Modul verknüpft Ihre Vertriebsstufen direkt mit dem messbaren und nachprüfbaren Verhalten des B2B-Einkäufers.

Fünf Phasen Design Thinking Sieben Ergebnisse Rückrechnung an zwölf Monaten
Wann dieses Modul für Sie relevant ist

Fünf typische Indikatoren.

Die Umsatzprognosen weichen regelmässig signifikant von den tatsächlichen Ergebnissen ab. Planungsunsicherheit herrscht.

Pipeline-Stau (Deal-Slippage): Opportunities verharren ohne erkennbaren Fortschritt monatelang auf derselben Stufe.

Subjektive Lead-Bewertung: Jedes Mitglied des Vertriebsteams qualifiziert Verkaufschancen nach eigenem Bauchgefühl.

Die CRM-Stufen heissen wie der Vertriebsprozess von damals; das Kaufverhalten des Kunden verläuft längst anders.

Beim Blick in die Pipeline sieht die Vertriebsleitung zwar hohe nominale Summen, kann deren Substanz aber nicht bewerten.

Wie wir vorgehen

Fünf Phasen Design Thinking.

EMPATHIZE VERSTEHEN PHASE 01 DEFINE ZUSPITZEN PHASE 02 IDEATE ENTWERFEN PHASE 03 PROTOTYPE ERPROBEN PHASE 04 TEST & ITERATE SCHÄRFEN PHASE 05

Empathize

Verstehen

Prozess- und Pipeline-Audit. Durchführung einer Win-Loss-Analyse der letzten zwölf Monate. Analyse der CRM-Nutzung in der Praxis.

Define

Zuspitzen

Neudefinition der Pipeline-Stufen basierend auf nachweisbaren Kundenaktionen (z. B. «Budgetfreigabe bestätigt»). Festlegung von Quality Gates.

Ideate

Entwerfen

Auswahl und Zuschnitt einer geeigneten B2B-Verkaufsmethodik (z. B. Solution Selling). Definition mathematischer Alterungsregeln.

Prototype

Erproben

Backtesting: Nachbilden der echten Geschäftsverläufe der letzten 12 Monate im neuen Modell. Test an laufenden Opportunities.

Test & Iterate

Schärfen

Optimierung der Kriterien auf Basis der Praxistests. Etablierung eines disziplinierten Pipeline-Review-Rhythmus im Team.

Was dieses Modul bewirkt

Von der Schätzung zum belastbaren Forecast.

Das Problem heute

Planungs­unsicherheit erzwingt Puffer in Einkauf, Produktion und Personal — die Vertriebs­leitung sieht nominale Summen, aber keine Substanz.

Der Zielzustand

Kundenaktions­basierte Stufen, Quality Gates und Alterungs­regeln senken die Forecast-Abweichung auf rund ±10 % — und qualifizieren tote Deals früh aus.

Der Business Impact

Verlässliche Planung für das gesamte Unternehmen — und die freigesetzte Zeit fliesst in Deals mit echter Abschluss­wahrscheinlichkeit.

Was Sie erhalten

Sieben Ergebnisse, die bleiben.

01

Kunden­orientiertes Phasenmodell (Pipeline)

02

SLA-basierte Qualifizierungs­standards (Quality Gates)

03

Pragmatische B2B-Verkaufsmethodik

04

Automatische CRM-Alterungs- & Aus­qualifizierungs­regeln

05

Datenbasiertes, rollierendes Forecast-Verfahren

06

Verhaltens­steuernder CRM-Pflegestandard

07

Technisches CRM-Spezifikations­dokument

Ist Ihr Forecast eine Rechnung oder eine Schätzung?

30 Minuten, unverbindlich. Wir schauen gemeinsam, an welcher Stelle Ihre Pipeline die Aussagekraft verliert. Umfang und Zeitplan klären wir dabei ebenfalls.

Erstgespräch anfragen
Kostenlos & unverbindlich · Antwort innert 24 Stunden